Organisatieadvies

Organisatieadvies
Organisatieadviseurs coachen Rotterdamse maatschappelijke en culturele organisaties bij het schrijven van organisatieplannen, het aanvragen van subsidies, het oprichten van een stichting, het samenstellen van een bestuur en professionalisering van de organisatie. We brengen mensen met elkaar in contact en ontsluiten ons grote netwerk van culturele en maatschappelijke organisaties, bedrijven en gemeentelijke organisaties. We begeleiden organisaties zodanig dat zij na enige tijd zelfstandig kunnen functioneren.

Organisatieadvies voor de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SoZaWe)

De gemeente Rotterdam wil dat iedereen met een uitkering een bijdrage levert, in de vorm van een zinvolle dagbesteding, vrijwilligerswerk of een betaalde baan. Voor de dienst SoZaWe ondersteunen organisatieadviseurs jaarlijks circa 30 organisaties die de re-integratie van werkloze rotterdammers tot doel hebben.  De initiatiefnemers die voor ondersteuning en advies bij SBAW komen richten zich met name op het creëren van werkervaringsplaatsen voor langdurig werklozen aan de onderkant van de arbeidsmarkt. SBAW adviseert hen in het maken van organisatieplannen, fondsenwerving, vrijwilligers, bestuur en coördineert waar nodig de werkzaamheden.

Organisatieadvies voor de Jeugd, Onderwijs en Samenleving (JOS)

Voor de dienst Jeugd, Onderwijs en Samenleving ondersteunt SBAW jaarlijks circa 40 organisaties die binding en verbondenheid tussen Rotterdammers stimuleren. SBAW denkt mee over idee- en conceptontwikkeling, brengt mensen met elkaar in contact en helpt bij versterken van de organisatie.  Een even belangrijke taak is om signalen uit de wijk te signaleren en deze te vertalen naar beleidsdoelen. aandacht te vragen voor de vertaling van deze signalen naar beleid.

Organisatieadvies voor de dienst Kunst en Cultuur (dKC)

Voor de dienst Kunst en Cultuur coacht SBAW jaarlijks circa 20 kleine en middelgrote organisaties in de kunst- en cultuursector bij de opbouw en professionalisering van hun organisatie. Doel is deze organisaties zo sterk te maken dat zij in staat zijn zelfstandig te functioneren en zich goed te positioneren in de markt. Per organisatie wordt gekeken wat er nodig is. De adviseur helpt bij het formuleren van de visie, missie en kernwaarden van de organisatie, met een positiebepaling en het bepalen van kritische succesfactoren. Strategie en beleid, bestuursmodellen, leidinggeven, projectmanagement, interne en externe communicatie, structuur en cultuur, werkprocessen, financiën en risicomanagement kunnen aan de orde zijn.