Professionalisering

SBAW begeleidt grote en kleine organisaties, zowel profit als non-profit én bestaande kunst- en cultuurinstellingen, die hun bedrijfsvoering willen verbeteren.
Dat doen we met behulp van het INK-managementmodel en met het 12-stappenplan voor de culturele organisaties.

• INK
• 12-STAPPENPLAN
• Meer informatie

INK
Met dit model, volgens de richtlijnen van Instituut Nederlandse Kwaliteit, versterken we alle onderdelen van uw organisatie: van strategie en beleid tot aan het verbeteren van werkprocessen.

INK-traject
Met het INK-traject brengen we in korte tijd de uitgangspositie van uw organisatie in kaart en maken een praktisch actieplan voor de komende jaren.

1. De INK-Quick-scan: legt de hiaten in uw organisatie bloot. Uit de lijst met 25 vragen komt een globaal beeld van uw organisatie over ondermeer klanttevredenheid, financieel beleid, beschreven beleid.
2. De INK-positiebepaling: levert meer gedetailleerde informatie. Alle organisatiedelen worden onder de loep genomen: is beleidsontwikkeling binnen de organisatie vastgelegd? Zijn uitvoeringsplannen afgeleid van beleidsdoelen? Het resultaat is een sterkte/zwakte analyse uw hele organisatie.
3. Het Verbeter- en veranderplan: legt vast hoe u de uitkomsten van de positiebepaling kunt omzetten in daden.

De adviseur van SBAW begeleidt u tijdens het INK-traject. Uw eigen organisatie geeft de input voor de veranderingen.

Enkele opdrachtgevers en projecten
Bestuursdienst Rotterdam, dienst Kunst en Cultuur, Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur, Provinciale Ondersteunings Organisatie Stimulans, Stichting NRC, RADAR, Platform Buitenlanders Rijmond, Passionate, Villa Zebra, Zorginstelling Laurens, SPIOR, De Heuvel, MARA, Unie van Vrijwilligers, Avanco, Knooppunt Kralingen, Stichting voor Kerkelijke en Sociale Arbeid, John 106, Punt 5, Hiphophuis.

Meer informatie op www.ink.nl.

 

12-STAPPENPLAN
Het stappenplan is gericht op bestaande kunst- en  cultuurinstellingen die de kwaliteit van hun organisatie willen uitbouwen.

Wat en waarom?
Het traject waarvan het 12-stappenplan deel uitmaakt is opgezet, omdat kunst- en cultuurinstellingen meer kwaliteit moeten leveren voor dezelfde prijs. Het stappenplan bestaat o.a. uit een gedetailleerde analyse van de markt, het verfijnen en nauw afstemmen van een visie en missie, transparantie van de organisatie, de beheercyclus, communicatie (intern en extern), leiderschap, risicomanagement en projectmanagement.

Dankzij het traject kunnen organisaties:

• Meer klant- en publieksgericht werken
• Inspelen op marktwerking
• professioneel verantwoording afleggen over hun bedrijfsresultaten

Beter inspelen op eisen overheid
Met behulp van het 12-stappenplan leert uw organisatie onder meer projectmatig te werken. Hierdoor wordt het gemakkelijker om te blijven inspelen op veranderende eisen van de overheid en veranderingen in de samenleving.
De begeleiding van SBAW gaat uit van de situatie bij uw instelling. Het effect van het plan is daardoor snel zichtbaar binnen uw organisatie.

 

Meer informatie
Wilt u weten of INK of het 12-stappenplan een goede methode is voor uw organisatie? Neem dan contact op met de INK-adviseur of de begeleider van het 12-stappenplan, via telefoon 010-4141700.